::run, tempo, run::

May 17 2007, 06:16:48 PM CST Permalink 迴響 [2]

這個月的 Ubi-Sunrise 活動, 我將會有一個小時的時間, 為大家介紹一下我們的創業過程..
我們會介紹我們公司的從成立開始一直到現在的過程 (快三年啦), 給有興趣要軟體創業的人參考..
我們希望能夠多提供一點 "細節", 讓大家能夠更清楚的了解到這段過程中我們所遇到的挑戰, 與我們學到的事情..

至於為什麼要講這個呢?

因為, 在剛有創業念頭時或是創業過程中, 很容易接觸到很多 "模擬兩可" 或是 "簡化過" 的資訊, 讓人不知所措..
這些資訊可能出於 "成功人士" 口中, 或是仿間的暢銷書, 或是過時的資料..
聽起來也似是而非, 可能一下就打消你的創業念頭..
像是 "藍海策略" 就是一個典型的例子, 我想若這些公司今天沒成功, 只是一個 "找不到賺錢的 business model" 的公司而已..
而這種用成功來解釋成功的說法, 我覺得只是誤導而已..

所以, 我們希望能盡量不要從事後去解釋成敗, 而是說明在當下我們的挑戰與判斷, 讓大家能有更正確的資訊..

創業是一個很大的題目, 不同的類型有不同的經驗與成功方式, 而每個人看了之後也都有不同的解讀..
希望從我們分享的這些細節上, 可以讓大家對小公司軟體創業有些不同的看法..

時間是 5/20 星期天下午 1:30, 下面是地圖與講題內容, 要報名請點這裡, 同一天還有 jserv 講的 OrzLab, 歡迎大家來參加喔~~



tags: entrepreneurship

May 17 2007, 03:24:17 PM CST Permalink 迴響 [4]

Peter Van Dijck 整理了一份 "A bunch of presentations on scaling websites: twitter, Flickr, Bloglines, Vox and more.", 無論您是正在營運一個網站或是準備要建立一個網站, 請記得有空看一下這些投影片..

以下列表是除了上面作者整理外, 我再加上我自己找到的網上資源:

Books:
Building Scalable Websites by Cal Henderson
Scalable Internet Architectures by Theo Schlossnagle
High Performance Web Sites by Steve Souders

Flickr:
Flickr and PHP
Scalable Web Architectures
Beyond the File System
Hardware Layouts for the LAMP Installations

LiveJournal/VOX
Inside LiveJournal's Backend
LiveJournal's Backend
How we build Vox

Slideshare
Scalable Web Architectures with Ruby and Amazon S3

Yahoo
High Performance Web Sites

Twitter
Scaling Twitter

Digg
Case Study: Digging into the Technology Behind the Development of Digg

Last.fm
Lessons from Building World's Largest Social Music Platform

Bloglines
Lessions learned Birthing and Building Web Startups

ROR
How to Scale

(好像比較少人討論 Java, 是因為 AP Server 都處理好了的關係?)

tags: scalability ror php mysql storage

May 06 2007, 05:56:53 PM CST Permalink 迴響 [0]

今天 xdite 寫了一篇"為何我不再愛黑米", 我也想分享一下我的看法..
其實以前也有寫過, 有興趣的人也可以參考我之前寫的這篇 (以前那篇跟下面好像還滿雷同的)..

先提一下前提, 每個網站都有自己的目標與願景..
葛力與閃恩有他們自己的願景, 而我也覺得黑米其實還滿反映了創業者的特質..

而我的看法, 則是假想我自己是黑米的經營者, 看黑米是否需要怎樣的調整..
很多數字是我沒有而只有葛力閃恩才能知道, 所以我只能用假設的, 若假設錯誤, 也麻煩糾正一下我..

ok.. 我想, 就先從黑米的組成開始, 黑米可以分成下面幾個部分:

推/埋(digg) + 書籤(del.icio.us) + 群組(groups) + 其他功能 (過來我用 digg 或 del.icio.us 來代表推/埋與書籤的功能, 我覺得比較能清楚表達我的意思..)

我覺得第一個黑米要做的決定, 就是要決定 digg 或 del.icio.us 之間, 哪個比較重要..
因為, 我覺得這兩個其實是有點互斥的功能..
互斥不代表有一個就不能有另外一個, 但是 digg 與 del.icio.us 之所以能成功, 兩個背後的推力是不同的..

del.icio.us 是第一名的書籤收錄工具, 做為工具, del.icio.us 有自訂 tag, 沒有華麗外表, 速度快, plug-ins 整合, 沒有廣告, 完全是以書籤為中心發展..

digg 是第一名 geek 社群網站, 收錄 "最新"資訊, digg effect, 社群討論, 社群決定 (連留言都可 digg), 沒有 tag..
digg 跟 PTT 其實差不多, 就是一個 buzz machine, 資訊就像流水一樣, 嘩啦嘩啦就過去了, 而大家也樂於跟著一窩蜂..

回到黑米, 雖然黑米可以全吃, 但是全吃, 也就代表兩邊都不一定能討好, 因為整個網站的複雜度也就提高了, 社群也因為功能多被分散..

若是我的話, 我則會選加重 digg 這邊的功能 (我想葛力與閃恩應該也是一樣想吧, 因為最近新增的黑米糰等, 多少是為了能加強社群維持的效果, 而書籤收藏功能則久未更新)
而要成為一個像 digg 一樣稱職的 buzz machine, 我會先:

1. 減少分類, 或不要用 tag 分類
tag 與群組等, 都會不定程度的分散書籤出現的機會..
事實上是, 本來書籤都已經不多了 (很多一兩人推的書籤就可上首頁), 書籤還要 tag 對了才能被選到, 太多阻礙了..
大家也沒有一個 pool (像是 digg 的 upcoming stories) 去找自己想推的東西, 所以好東西沒有很多人收, 或自己先找人先幫推, 就跑不上來..

建議直接採用固定分類 (有限數目, 如十類), 讓文章的能見度提高..建立 pool, 讓還沒有熱門的文章有機會出頭 (與最新書籤不同)..
tag 歸 tag, 群組歸群組, 自己的書籤歸自己的書籤, 則都只是自用的工具, 不適合用來追蹤現在大家的興趣..

2. 即時更新
有即時更新與夠多的書籤討論, 大家才會想要常常來 refresh, 來參加討論..
現在的黑米只有熱門書籤是 20 分鐘更新, 其他都是半天以上, 若我只關心 web 2.0, 等於是只希望我每天來一次就好了!?
我相信這不是黑米希望的, 但很遺憾事實就是這樣..

3. 個人化
每個人都有討厭的內容, 當一開黑米首頁就看到自己的政黨被批評, 應該會趕走不少用戶, 而我確實也有一些朋友因為這樣就敬謝不敏了..
當然大家都有發聲的機會, 但能有簡單的機制避免看到不想看的東西, 未嘗不是好事..
建議黑米可以直接記住我上次看的首頁分類 (就是現在最左方的分類)..
若要更好, 可以做個多選表讓我選我感興趣的分類 (像 infoq), 下次就挑這些分類的文章出來給我看就好..

4. 擴大首頁的書籤選區
這裡要有實際的數字才知道, 不過我猜首頁左上的熱門書籤群, 大約佔了 80% 以上的點選流量..
而黑米首頁與首頁附的連結也佔了 80% 以上的 pageviews 吧..
如果我猜中了, 那何不就像 digg 一樣, 讓整個左面 (或大部分) 都是熱門書籤群, 多點書籤介紹的內容, 列出討論數, 吸引人家多看多推..

5. 討論
這筆者已經談過..

另外想提的是, 我覺得平衡很重要, 有推有噓有埋, 才比較能夠借重社群力量, 也能讓參與度比較不高的使用者有個簡單發聲的機會..
現在黑米的埋策略不明顯, 或許該有較好的自動化策略..

大概就這樣, 謝謝大家的耐心看完..
最後放點數字, 我覺得 alexa 的 pageviews 在這裡可以供參考一下:

1. myshare 的三個月平均 pageviews 是 4.3
2. 黑米 是 8.6
3. diggirl 是 14
4. 巴哈姆特是 18.1

myshare 接近純工具網站, pageviews 低是可預期..
與黑米性質較接近的是下流中帶點清新的 diggirl, 是黑米 1.5 倍 pageviews, 而純社群網站巴哈則是 2 倍以上..
從社群經營角度看, 黑米還有空間可以成長才是..
正妹照片比書籤還要來的 1.5 倍有趣? 我不知道, 但或許黑米未來可以扭轉這個數字..

ps. 筆者你的站被黑米 effect 了~~ 哈哈哈~~

tags: hemidemi


May 03 2007, 11:50:09 PM CST Permalink 迴響 [9]

這次 happyweb 是在 5/5(六) 下午 2:00, 一樣在微軟..
沒想到竟然辦到第六屆了, hehe..

這一次我們邀請到 "愛評網" 與 "好感動。相簿" 來介紹他們的服務..
"愛評網" 我想大家都知道, 是美食評比的網站..
"好感動。相簿" 則還沒有上線, 但是一個與相片製作相簿有關的網站..
更多關於這兩個網站的說明我晚點會放到 happyweb 網站上..

因為這次邀請的團隊比較少, 所以我們想要利用後面約一個小時的時間, 舉辦一次類似 barcamp (或是 mashupcamp) 的活動..
barcamp 是一個不是會議 (unconference) 的會議, 舉辦在開放空間中 (也就是可以自由進出), 沒有事先規劃好的主題, 參與者自己也就是演講者, 全部靠參與者間的互動交流..
更多的規則可以見這裡..
基本上就是, 希望每個人可以分享自己對主題的想法, 若有問題立刻提出, 若覺得內容無聊或沒有辦法學到新東西, 則趕快轉到另一個會議去..
若您有興趣參加, 唯一條件就是希望您可以暢所欲言, 盡情發表..借用 barcamp 的說明:

When you come, be prepared to share with barcampers.
When you leave, be prepared to share it with the world.

這一次我們先訂好了主題試行看看, 我們會先準備引言, 從那裏出發討論..
因為時間關係 (只有一小時), 所以我們就先不開放大家報名自己想要談的議題, 等到下次時間長一點, 我們再這樣做..

這次我們準備的題目是:

1. BBS 在台灣十幾年來歷久不衰, PTT 有朝一日有可能完全被 web 化, 或被 web 服務取代嗎?

2. 現在網路創業者的點子多是討論區形式的網站, 或是國外網站的影子, 這些網站吸引到台灣網友了嗎? 台灣網友想要的是什麼樣的網路服務呢?

還有一個題目我們再想一下, 基本上想要準備三個題目, 分成三個地方討論..

就這樣, 若有任何問題, 歡迎留言讓我知道..
若您想參加, 請不要忘記利用左方的報名 widget 報名, 或到這裡報名, 謝謝..

以下是這次 Happyweb 時間表:

2:00 ~ 2:10 介紹
2:10 ~ 2:25 愛評網介紹
2:25 ~ 2:40 好感動。相簿
2:40 ~ 3:15 產品 demo, 互相交流
3:15 ~ 4:15 網路閒聊 unconferences

歡迎來參加~~

tags: happyweb


May 01 2007, 05:54:36 AM CST Permalink 迴響 [2]

不知道甚麼時候自己在 amazon 的 wish-list 加上了這本書 (可能是看到某人的 blog 提到? Guy kawasaki?), 因為在美國, 所以順便買了回來..
雖然有點厚一本, 不過內容果然相當有趣唷..

這本書完全不包含作者的分析或是研究, 內容都是未加工過的對話而已..
話題包括他們當初為什麼會想要做這個生意, 怎麼開始的, 遇到甚麼問題, 如果可以的話, 最希望能夠改正甚麼部分, ... 諸如此類..
所以, 完全不會有那種事後論的感覺, 反而因為問題都很細節, 而且由 founder 自己陳述, 反而能夠讀到大家一般都忽略的小細節, 或是感受到當初做決定的背景與壓力..
而這些 founder 也都很坦誠的講出自己當初遇到的困難與挑戰, 像 hotmail, 就直言他們被 DFJ 擺了一道, 真敢..

訪問對象包括 Hotmail, Blogger, Excite, Paypal, ... 等等的創業者 (詳細的列表請見這裡)..

我大概看完了 1/4, 慢慢繼續看下去, 有空希望會把心得陸續貼在這裡..
先寫一下序言, 作者在這裡是有些歸納, 雖然都是大方向, 不過可以參考一下:

1. 大部分創業者當初都不確定自己是否該創業
"The world thinks of startup founders as having some kind of superhuman confidence, but a lot of them were uncertain at first about starting a company. What they weren't uncertain about was making something good - or trying to fix something boken"

2. 毅力最重要, 因為你一但開始創業, 一切都不會照著計畫走, 最終只有靠 founder 堅持下去..
"If the founders I spoke with were superhuman in any way, it was in their perserverance."

3. 大部分的 idea 一開始都被拒絕. 他們可能都很喜歡你的大方向, 但一但講到細節, 卻都覺得行不通..
"People like the idea of innovation in the abstract, but when you present them with any specific innovation, they tend to reject it because it doesn't fit with what they already know"

"Don't worry about people stealing your ideas. If your ideas are any good, you'll have to ram them down people's throats"
不要怕別人偷你的創新, 因為如果這真是個創新, 你還反而要說服大家這真的可以 work..

4. 計畫都會一直變化, 請保持彈性
"People think startups grow out of some brilliant initial idea like a plant from a seed. But almost all the founders I interviered changed their ideas as they developed them."

5. 貼近使用者
"Starting a startup is a process of trial and error. What guide the founders through this procss was their empathy fo the users"

6. 有遠大的使命感與 craftsmanship
"The ones I interviewed weren't in it just fo money, They had a lot of pride in craftsmanship. And they wanted to change the world"

That's it. 之後希望可以挑我喜歡的幾個 founders 一一介紹~~

tags: entreprenurship


Apr 30 2007, 06:22:55 AM CST Permalink 迴響 [2]

從 yoshigi 那兒看到這篇 Do as I say, not as I did, 是 Even Williams 針對他去年在 future of web apps 演講的再回應 (我好像沒有寫這篇的心得 )..
果然, 一切看起來都照著他講過的事情修正了, 厲害~~

最後就剩 scalability 這個問題了, 偏偏現在 twitter 爛掉了, 拍個照紀念一下, 加油呀~~



tag: twitter


Apr 30 2007, 05:23:40 AM CST Permalink 迴響 [0]

今天在外面咖啡廳整理東西, 突然想聽音樂, 不過因為 ipod 放在車上被開走了, 所以就想找找看有沒有讓我可以直接 streaming 公司電腦裡音樂的方法, 先後找到了:

shoutcast -> winamp remote -> Orb

本來已經把 winamp remote 裝好了, 不過想想 winamp remote 是 Orb 代工, 所以還是改為安裝本家比較好..
安裝方式很簡單, 就下載後填一下帳號, 以後就可以用任何一個瀏覽器存取你的電腦了 (firewall 等這些問題好像都不用管?, 等明天到公司再研究一下)..

我們公司的網路是用 adsl 8M/1M, 用來撥 mp3 還不錯, 很偶爾才會斷線一下..
Orb 還支援影片, 電視, 照片, 文件等遠端播放, 但我放了一點影片, 覺得品質很差, 不知道是不是網路設定的關係..(8M/1M 應該是足夠的才對)
常常在公司外面工作的人可以安裝來試試看..

tag: orb


Apr 29 2007, 05:59:29 PM CST Permalink 迴響 [1]

從 techcrunch 看到的 twitter scaling issues..
ROR 的賣點是簡單易上手, 但從 twitter 的經驗來看, 在 scaling 確實有些瓶頸:

"None of these scaling approaches are as fun and easy as developing for Rails. All the convenience methods and syntactical sugar that makes Rails such a pleasure for coders ends up being absolutely punishing, performance-wise."

"Once you hit a certain threshold of traffic, either you need to strip out all the costly neat stuff that Rails does for you (RJS, ActiveRecord, ActiveSupport, etc.) or move the slow parts of your application out of Rails, or both."

另一個建議則是不要使用 ROR, 改用 Mongrel 的 Handler, 可以避掉 threading 的問題, 但也回到了其他部分要自己手動重練的情況..

因為在 web 2.0 創意競賽看到很多學生選擇用 ROR 實作自己的網站, 所以給對 ROR 有興趣的人參考一下..
不是所有網站都會像 twitter 一樣有這麼令人羨慕的成長, 但如果這一天來了, 最好心裡也能有套應對方式..

tag: ror ruby

Apr 29 2007, 04:23:50 PM CST Permalink 迴響 [0]

以下是今天在 BOF 2007 的演講, 因為時間的關係, 我略過了很多細節與技巧..
若您有興趣開發 google gadgets, 最好還是先閱讀過 google gadgets 的開發手冊囉..
若有任何問題, 歡迎在 comments 中留言囉~~



或點這裡下載 (這次 slideshare 的中文處理更糟糕了 :S)

tags: google widget


Apr 15 2007, 01:36:49 AM CST Permalink 迴響 [0]

剛剛看了 hower 的這篇 "Web 2.0 創業營?!", 裡面有一句:


雖然我沒有去這個 web 2.0 創業營, 不過我想應該跟資策會的 "創新服務點子大募集" 差不多..
我其實很高興政府能夠給予網路創業一些幫助, 縱使不是金錢上 (也不該是金錢上), 但最少讓人能聚集交流, 也能讓沒有資源的學生/soho 可以受到關注..

但, 如同 hower 上面那句, 我覺得推廣單位都誤導大家了, 問題一直不是 "創意/創新", 而是如何去 "實踐"..
要找的應該也不是點子王, 而是能把點子實作出來且上架的團隊..
從我最近看的 Ben Holmes 演講與 Paul Graham 的文章, 都強調團隊的價值在人, 在將點子產品化的能力, 而非點子/創意..
而點子/創意本身, 則是一個演化的過程, 常常都是先有從最初的想法做起, 而結果成功的產品卻與原先預估完全不同 (例子太多根本舉不完, flickr, ...)
當然能吸引大家的產品需要與眾不同的創意, 但若要評論創意能不能成功, 不如看創業團隊能不能觀察到別人注意不到的資訊, 從中看到大家的需求, 進一步實踐成商品..

因為一直在強調創意, 所以才有一些點子王跳出來說, 如果沒有經費, 怎麼實踐我的創意..
讓我有那種我要開一個很棒的日本料理, 可以做出競爭對手做不出來的料理, 但是我不會做日本料理那樣的感覺..

tag: web20


Apr 09 2007, 02:45:33 AM CST Permalink 迴響 [3]

持續多頭中..

Y Combinator 的 co-founder Paul Graham 寫了一篇 Why to NOT NOT start a startup, 是一篇勸進網路創業文..
裡面有些觀點還不錯, 尤其是對剛畢業的同學們. 下面是我覺得有趣的部分:

1. Too Young

心智成熟與年齡無關..
Paul 提供兩個方法來判斷對方是否心智年齡已經成熟:

1. 觀察對方是否會像小孩子一樣遇到問題就用 "我不會" 來退縮..
2. 若提出質疑, 對方是否會還沒完全搞清楚狀況就退縮..

2. Too inexperienced

"If you're too inexperienced to start a startup, what you should do is start one."

5. Know nothing about business

"You don't need to know anything about business to start a startup. The initial focus should be the product."

"The most valuable truths are the ones most people don't believe. They're like undervalued stocks. If you start with them, you'll have the whole field to yourself."

6. No cofounder

Paul 建議最好一畢業就創業, 一是因為還年輕可以經得起考驗與失敗, 沒有負擔, 二是因為在學校你很容易可以找到志同道合的同學們一起創業..
我覺得這講得真好, 我已經離開學校多年, 不管是同學或是朋友, 說要一起在聚起來創業, 已經是幾乎不可能..
大家可能有家庭因素, 興趣因素, 金錢壓力, 畢業後工作公司內容不同也會讓之後大家的專業南轅北轍..
而在職場上再遇到可以創業的夥伴, 我想機會又會更小了..
所以若是心中有想要創業的念頭, 請盡早開始..

7. No idea

"but the main thing we care about is whether you're good at making things. Being lead developer of a popular open source project counts almost as much."

"A need that's narrow but genuine is a better starting point than one that's broad but hypothetical."

12. Need for structure

"A reporter once asked David Beckham if there were any language problems at Real Madrid, since the players were from about eight different countries. He said it was never an issue, because everyone was so good they never had to talk. They all just did the right thing."


tag: web20


Apr 09 2007, 01:34:00 AM CST Permalink 迴響 [0]

之前寫了一篇關於最近 pixnet 被城邦增資的事情, 上星期參加一個活動, 在中午吃飯的時候, 大家一群人剛好談到了這個..

我覺得創業者都會面對這幾個問題: 我該增資多少錢, 我該多久增資一次, 我該給出多少股份..
這沒有固定的標準, 所以一直都是靠買賣時雙方喊價, 或是看之前幾個類似的投資案怎麼算的..

不過, 無名小站在第一個 round 給出了 51%, pixnet 給出了 90%, 我覺得 90% 這樣高的比例給投資人還滿誇張的 (又不是上市前), 但在台灣好像給出 50% 以上還滿正常的?!

一般投資者都會說明自己能夠提供的幫助, 問到股份, 大都會用下面的說法希望能拿到更多股份:


二月的 FOWA 有個講題是 "Everything you need to know about Venture Capital" by Ben Holmes, Index Ventures..
裡面有張投影片是講投資的金額, 對 Index 而言, series A, B 通常是拿 20 ~ 35% 的股份..
我覺得這應該是一個平均合理的數字 (但可惜是國外的數字)..

不過, 若是一開始投資者需要到 50% 以上的股份, 我會建議創業者好好考慮一下..
我不是說投資者企圖拿大部分的股份是一個不對的方式或是不道德的事情, 因為這關係到你有多需要這筆錢, 也關係到當時你可以做的選擇有多少..
但若是投資者用以上那些說法企圖說服你, 那些其實都是似是而非的說法, 目的就是要誘惑你給出多一點的股份..
換個角度說, 就是:

1.投資人會用你其實用不到的錢來吊你, 而其實最後這筆錢, 你也不一定用的到..
一旦你給到 50% 以上或是在董事會佔劣勢, 之後公司表現不佳, 這錢要收回要轉投資要怎樣都可以的..

2.增資也沒有甚麼道德問題, 所以請不要從 "若死守股份, 好像不太會團隊合作或沒有遠見" 這樣來看, 這只是一筆買賣, 賣你的股份去換資金, 就是這樣..
覺得你是不好合作的人, 也就不會來增資你了, 別擔心..

以上就只是我的看法囉, 現在因為無名與 pixnet 把規則就這樣定下來了, 所以若是你是創業者想增資, 不知道還有沒有機會能夠不給出 50 % 以上了~~

tag: web


Apr 07 2007, 12:49:56 AM CST Permalink 迴響 [2]

剛剛看了這篇 blog, 想就回在這裡..
最主要是要回一句: "一個在景氣擴張期都無法獲利的網站，如何在隨後的衰退期找到獲利模式?"
(這裡的景氣應該是指網站的人氣, 而非產業景氣?)
因為我應該也是身為一個鼓吹網路創業的人吧, 所以說一下我的看法..

我覺得單看這句話, 還滿容易回答的, 因為做任何一門生意, 都有可能會有所謂時來運轉這種事情..
不一定所有生意的是順步往上, 大都是浮浮沉沉, 有高有低..
某些時候, 反而能夠撐過某一階段的不順與低潮, 突然有個機會, 然後一切就順利了..

其實我在創業前不太買這種 "能撐過就是你的" 的看法, 不過因為我們的公司曾經也走過這段低潮, 所以機會對於創業者的重要, 算是有親身體會..
我們曾經賣著一樣的產品, 但沒有起色約有一年半, 但因為去年的一個機會, 讓原本差不多的產品, 能夠找到自己的該有的合作關係與定位 (對那時候的市場而言)..

回到網站創業, 網站 (軟體) 創業的低 burn rate 是要能撐下去的一個很大關鍵..
生意偶有不順, 但若真是時間還沒到, 控制好自己的 burn rate, 或許總有再起的一天, 我覺得這是網站 (軟體) 創業的一個優點..
我想很多網站都不知道自己該怎麼獲利, 但我們也不該就否決他們未來也會有時來運轉找到自己獲利模式的一天..
當然最後未必能幸運時來運轉 (而大部分確實如此), 但比較一個網站的成本與一個一般公司的成本, 我相信還是可以有試試看的機會..

最後, 針對提的美國幾個 “web 2.0 討論網站” 的 alexa 流量下跌..
因為 techcrunch 提供了自己的記數器, 從 page views 看起來並沒有像 alexa 一樣的下跌趨勢.. (台灣網站好像都沒有揭露記數器)
所以我覺得可能是 alexa 有修改過某些算法, 或是從去年底開始有某些很大的流量讓 alexa 整個流量計算被稀釋了, 造成看起來是普遍性的下跌效果..
因此, 從 alexa 來看去年底到現在幾個台灣網站的流量結果, 會是不準確的..

tag: web20


Mar 28 2007, 02:16:20 AM CST Permalink 迴響 [5]

這是今天我的演講的投影片..
第一篇是 AJAX 效果的介紹, 如果有興趣做各式 AJAX 特效, 看這個投影片可以給你一些簡介..
第二個投影片是我整理一下這兩三年的心得, 包括技術上的, 或是創業上的一些看法, 若您有興趣要自行網站創業, 或許可以對你有幫助..





或點投影片一, 投影片二可以直接下載投影片..

tags: web20 java ajax

Mar 23 2007, 11:22:07 PM CST Permalink 迴響 [1]