::run, tempo, run::

因為寫在 twitter 太長了, 所以寫在這裡..
前幾天買了一本 "別被創新沖昏頭", 剛剛翻了翻讀完了序, 看到一段:


這是一個常見的說法, 也許也有正確的情境, 但我覺得大部分狀況, 這只不過是紙上談兵的一個錯誤的誤解..
太表面看這個事情, 以為這樣就是事情的全部..

當然確實有很多技術人完全以技術上的角度來看產品的好壞, 所以偶爾也都看到科技論壇上談些 java vs C# 的討論, 然後西瓜比蘋果想要分個高下..
但真要圍繞在我身邊的技術人, 其實少有這樣資質駑鈍的..

那問題在哪裡? 事實上是:

與其說是技術人堅持科技上的突破, 不如說是 marketing 或是 BD 的人太容易見到東西就 high 起來了..
或是說, 一些外行裝內行的人, 特別會為這些新東西興奮莫名, 大多頭起來..
在公司內, 可能是技術人跟 marketing 的人解釋最近在忙什麼, marketing 的人似懂非懂, 但聽到一些 big words 如 "分散式", "p2p", "UGC", 搞不好就想趕快為現在這個才開始的計畫命名, 貼上些願景, 如:

我之前倒還滿常遇到這樣的情況, 但因為 marketing 的人覺得能賣, 我也不好多說什麼..
技術本身是中立的, 但後來太多人放了太多自以為是的期許上去, 技術反而變成是每個人願望的投射..
這些不符實際的投射, 才是科技產品失敗的元兇..

除了公司本身, 很多新聞, 雜誌, 媒體, blog 也都是這樣看待新技術, 為新技術貼了一堆救星, 改變人類生活的使命..
如 adobe apollo, microsoft silverlight, 我們知道這都是好技術, 但要如一些報導說的可以 "增加營收, 加強使用者經驗, 減少支援成本, shake the market", 那也太誇下海口, 或是 case by case..
看這個 microsoft 的 silverlight search: tafiti, 就是個好例子..

那就遵照使用者需求就好了?

遵照使用者需求是現在公司最常唱的高調, 因為根本就不可能做的正確..
一個未完成的商品, 如何知道使用者的需求是正確的?
照著你的描述或是一個僅有堪用的 beta 產品, 使用者不會加上自己片面的見解嗎?
如果你的 beta tester 偏離目標客戶, 又該如何?
又, 我怎麼知道我的 beta tester 偏離目標客戶?
如果 tester 意見分歧呢?
若你的產品是需要社群支援的 (如: social networking 網站, twitter), 你要怎麼能夠讓使用者體會這社群的價值, 當網站還沒人用時?
使用者需求做不到或會造成其他的缺點?
聽了使用者需求可是誤解了? 到底怎樣才算是有聽進去呢?

我覺得, 沒有公司是不聽使用者需求的, 只是該聽誰, 該聽幾個的問題..
把事情單純成 "聽使用者需求" 就能成功, 只是把事情簡化到 "買會漲的股票就會賺錢" 這樣而已..

ok ... 我還沒開始看書, 只是看到序, 就覺得有感想可寫了~~
這只是寫序的人的說法, 不是作者的看法, 繼續看下去吧..


Sep 02 2007, 04:40:37 PM CST Permalink 迴響 [3]

很久沒有寫 blog 了, 自己連看別人 blog 的時間也減少很多..
之所以提不起力寫 blog, 一來是因為最近真的很忙, 算是近兩年來最黑暗的一個月..
另外, 則是因為 twitter..
我一直是 Evan Williams 的 Fans, 而這 twitter 也真是太切合需要了..
以前一些東西想寫下來會開 blog 的 draft 先寫, 現在則都會開 twitter 寫..
搞得 140 字裝不下的東西, 也都懶的寫了.. :S

還沒有用 twitter 的人, 真的建議趕快去開個帳號, 很有趣的~~
有興趣看我們最近在忙什麼的, 也歡迎到我的 twitter 逛逛: http://twitter.com/tempofeng
現在還滿想直接拿 twitter 當我的 blog 首頁就好了..

ok ... 進入主題 ...
這篇是講講我們 happyweb 快接近一週年的感想 (因為收到 pchome 寄來的 domain name 續約通知)..
而這篇 Mr./Ms. Days 的 "一些關於 Web 2.0 的思考" 也是讓我想寫的一個原因..

這一年因為辦 happyweb, 認識了很多朋友, 有經營網路的公司, 也有非經營網路的網路愛好者..
本來以為我們也會推出屬於自己的網路服務, 不過一年的起起伏伏, 最終什麼都沒有完成 (倒做了一些未完成的東西)..
所以以下也是一個旁觀者的角度看事情, 但算是我整理一下接觸大家的感想與對台灣的觀察..

先祭出 alexa 數據, 來看看台灣的網路先驅使用者約有多少..



幾個我認識的 web 2.0 網站或社群網站, 昨天似乎都定在 0.003 的 reach, 真有趣..:p
不過, 從這裡看的出來台灣先趨的網站使用者應該是黑米與 diggirl 的頂峰約 0.005~0.006 左右..
所以, 若要從跨越鴻溝來看, 0.008 的 reach 應該就是那個鴻溝, 若您正準備經營一個新網站, 不如把 0.008 的 reach 當作你的初期目標..

不過無論是否能夠超過了這 0.008, 台灣到底能不能夠有成功的新網站呢?
Mr Saturday 是這樣看:

"最近常常在思索 Web 2.0 對於台灣的意義，深深覺得 Web 2.0 對於矽谷來說或許不是泡沫，但是對於台灣創業家而言卻可能是泡沫，台灣現在做的事情，很多只是補足一些早該有的 Web 2.0 網站，許多人寄望自己的網站被買走，但是這邊不是矽谷，靠惡質經營賺大錢的丁丁大站，台灣很難有第二個。市場終究太小，繁體中文市場無法撐起規模經濟，且台灣人及其他一些東方國家，較為吝於公開分享，很多人不會把自己的名字上網，這與國外使用者的行為大相逕庭。"

整理起來, 約有四點:
1. 台灣網站出口不足
2. 丁丁大站並非靠正當經營手段競爭, 所以不能做個好例子
3. 市場太小
4. 台灣人吝於公開分享

而 (2)與(3), 是我自己覺得台灣現在新網站的小癥結..

一是大家都覺得丁丁大站是特例, 不過,  縱使丁丁大站用了多少手段, 但他依然證明了台灣可以有這個使用人口造就 alexa 前 50 的新網站..
而為何其他新網站沒辦法到丁丁的 1/10, 我覺得其實還滿簡單的, 就單純是 "不知道台灣人的胃口", 是我們沒辦法在適當的時機做出大家很想用的服務, 而不該怪背後丁丁用了多少手段..
丁丁大站能這麼受歡迎, 是意外, 但不是僥倖, 他們走通俗/熱血路線, 也確實抓到他們的族群..

抓使用者喜好是門藝術, 這事情就像, 台灣現在 "黃易群俠傳" 這種武俠遊戲竟然還會賣, 好像大家從 "金庸群俠傳" 後就不會長大的感覺..
而一個目標是選總統的邱姓學弟, 也會沉迷於 "跑跑卡丁車" 每天與小學生比賽..
但這就是事實, 大眾很有可能跟我們的喜好背離, 或有時又會被先驅者帶領到另一個境界..

現在台灣網站創業者普遍的起點, 都是自己喜歡或是覺得缺少這類服務, 而希望網路的低傳輸成本與長尾能帶來志同道合的朋友, 或單純一個我能做的比別人好的想法 (就不提 copycat 了)..
我也相當贊同這樣的起點, 因為興趣是最大的動力..
但, 一個從自己出發的興趣, 是否能夠跨越鴻溝, 同時滿足大家的需求或創造出大家的需求..
甚至是同時希望能夠有像丁丁大站的出口, 我覺得是要相當的執行力, 莫名其妙的巧合與絕佳的運氣..

也就是若好的出口或是做出超級大站是你的唯一目標, 那題目更應該慎選, 不是做一個大眾都有機會愛上的服務, 就是有機會朝長尾全球化的極致發展 (沒有地域限制)..
做一個台灣的分眾社群網站而想要有大出口, 多少不切實際, 而說實在的, 同樣的事情在美國能有多大的出口, 我也是很懷疑..
換句話說, 一個書籤網站, 也沒比 del.icio.us 早, 也不一定比 del.icio.us 好, 縱使身在矽谷, 也會有好的出口嗎? (美國書籤網站幾十個, 除了 del.icio.us 之外, 應該是沒有其他人有好的出口了..)

或是說你要經營類似 diggirl 的服務, 你也希望在台灣有出頭天, 但偏偏, 台灣是有可能一天就有百萬人次上 diggirl 逛逛嗎? (對不起了獨孤木, 拿你們當例子)
我是覺得, 有點難想像那天的台灣會是怎樣的台灣.. (但 diggirl 用的是全球化的語言, 應該可以出國比賽吧)
但若是談相簿服務, 則是有那個可能沒錯, 數位相機這麼普及, 丁丁大站確實有他的重要性在..

而同樣的, mygamespocket 的 reach 從圖上看來, 也是超過我們認識的新網站不少..

所以, 如果從人口數來看或是出口台灣網路公司是否有機會有大出口, 不如換個角度, "是否我們都選錯了題目?"
也就是若大家都選些精英主義式的題目, 想要跨越鴻溝確實是很難的..

我相信在矽谷比台灣的環境好很多, 我也覺得台灣的挑戰重重..
但若是目標沒有弄清楚, 而草率的把原因放在人口數或是環境, 我也覺得並不公平..
而回到矽谷, 說實在的, 大部分的併購, 還是發生在買技術公司, 而非社群..
或許台灣網路創業者應該更專注在技術或工具開發之上? 現在大家的網路創業都是做社群居多呀~~

最後想講的, 就是 "使用者至上"..
雖然是陳腔濫調一句, 也是所有網站的口頭禪..
不過, 一般見到大家談的使用者需求, 常常是 "自己網站的使用者的意見"..
而很少人看使用者需求還包括 "捨我網站不用的使用者的需求", 或是 "我網站潛在客群的使用者的需求"..

所以很容易變成聽自己網站的重度 User 需求, 反而就讓自己的網站越來越分眾..
從業務推廣的面來看, 或許 "捨我網站不用的使用者需求" 與 "我網站潛在客群的使用者需求" 才是比較重要吧..

ok ... 最後回到 happyweb, 下次預計是 8 月中, 希望大家有空可以來參加喔..
難得寫一篇長文, 終於寫完了, 花了好久..:p

ps. (4) 是民族性, 但這是一個很廣的論述, 需要更多數字來說明..而說實在的, 台灣在 open source/p2p/知識+/clickclickclick 界都有不錯的表現, 我常常不太能了解為什麼大家都覺得台灣人不喜分享, 某些方面我是覺得大家都是嚴以律己, 寬以待人吧..

tags: web20 taiwan


Jul 29 2007, 05:53:15 PM CST Permalink 迴響 [6]

May 17 2007, 06:16:48 PM CST Permalink 迴響 [2]

這個月的 Ubi-Sunrise 活動, 我將會有一個小時的時間, 為大家介紹一下我們的創業過程..
我們會介紹我們公司的從成立開始一直到現在的過程 (快三年啦), 給有興趣要軟體創業的人參考..
我們希望能夠多提供一點 "細節", 讓大家能夠更清楚的了解到這段過程中我們所遇到的挑戰, 與我們學到的事情..

至於為什麼要講這個呢?

因為, 在剛有創業念頭時或是創業過程中, 很容易接觸到很多 "模擬兩可" 或是 "簡化過" 的資訊, 讓人不知所措..
這些資訊可能出於 "成功人士" 口中, 或是仿間的暢銷書, 或是過時的資料..
聽起來也似是而非, 可能一下就打消你的創業念頭..
像是 "藍海策略" 就是一個典型的例子, 我想若這些公司今天沒成功, 只是一個 "找不到賺錢的 business model" 的公司而已..
而這種用成功來解釋成功的說法, 我覺得只是誤導而已..

所以, 我們希望能盡量不要從事後去解釋成敗, 而是說明在當下我們的挑戰與判斷, 讓大家能有更正確的資訊..

創業是一個很大的題目, 不同的類型有不同的經驗與成功方式, 而每個人看了之後也都有不同的解讀..
希望從我們分享的這些細節上, 可以讓大家對小公司軟體創業有些不同的看法..

時間是 5/20 星期天下午 1:30, 下面是地圖與講題內容, 要報名請點這裡, 同一天還有 jserv 講的 OrzLab, 歡迎大家來參加喔~~



tags: entrepreneurship

May 17 2007, 03:24:17 PM CST Permalink 迴響 [4]

Peter Van Dijck 整理了一份 "A bunch of presentations on scaling websites: twitter, Flickr, Bloglines, Vox and more.", 無論您是正在營運一個網站或是準備要建立一個網站, 請記得有空看一下這些投影片..

以下列表是除了上面作者整理外, 我再加上我自己找到的網上資源:

Books:
Building Scalable Websites by Cal Henderson
Scalable Internet Architectures by Theo Schlossnagle
High Performance Web Sites by Steve Souders

Flickr:
Flickr and PHP
Scalable Web Architectures
Beyond the File System
Hardware Layouts for the LAMP Installations

LiveJournal/VOX
Inside LiveJournal's Backend
LiveJournal's Backend
How we build Vox

Slideshare
Scalable Web Architectures with Ruby and Amazon S3

Yahoo
High Performance Web Sites

Twitter
Scaling Twitter

Digg
Case Study: Digging into the Technology Behind the Development of Digg

Last.fm
Lessons from Building World's Largest Social Music Platform

Bloglines
Lessions learned Birthing and Building Web Startups

ROR
How to Scale

(好像比較少人討論 Java, 是因為 AP Server 都處理好了的關係?)

tags: scalability ror php mysql storage

May 06 2007, 05:56:53 PM CST Permalink 迴響 [0]

今天 xdite 寫了一篇"為何我不再愛黑米", 我也想分享一下我的看法..
其實以前也有寫過, 有興趣的人也可以參考我之前寫的這篇 (以前那篇跟下面好像還滿雷同的)..

先提一下前提, 每個網站都有自己的目標與願景..
葛力與閃恩有他們自己的願景, 而我也覺得黑米其實還滿反映了創業者的特質..

而我的看法, 則是假想我自己是黑米的經營者, 看黑米是否需要怎樣的調整..
很多數字是我沒有而只有葛力閃恩才能知道, 所以我只能用假設的, 若假設錯誤, 也麻煩糾正一下我..

ok.. 我想, 就先從黑米的組成開始, 黑米可以分成下面幾個部分:

推/埋(digg) + 書籤(del.icio.us) + 群組(groups) + 其他功能 (過來我用 digg 或 del.icio.us 來代表推/埋與書籤的功能, 我覺得比較能清楚表達我的意思..)

我覺得第一個黑米要做的決定, 就是要決定 digg 或 del.icio.us 之間, 哪個比較重要..
因為, 我覺得這兩個其實是有點互斥的功能..
互斥不代表有一個就不能有另外一個, 但是 digg 與 del.icio.us 之所以能成功, 兩個背後的推力是不同的..

del.icio.us 是第一名的書籤收錄工具, 做為工具, del.icio.us 有自訂 tag, 沒有華麗外表, 速度快, plug-ins 整合, 沒有廣告, 完全是以書籤為中心發展..

digg 是第一名 geek 社群網站, 收錄 "最新"資訊, digg effect, 社群討論, 社群決定 (連留言都可 digg), 沒有 tag..
digg 跟 PTT 其實差不多, 就是一個 buzz machine, 資訊就像流水一樣, 嘩啦嘩啦就過去了, 而大家也樂於跟著一窩蜂..

回到黑米, 雖然黑米可以全吃, 但是全吃, 也就代表兩邊都不一定能討好, 因為整個網站的複雜度也就提高了, 社群也因為功能多被分散..

若是我的話, 我則會選加重 digg 這邊的功能 (我想葛力與閃恩應該也是一樣想吧, 因為最近新增的黑米糰等, 多少是為了能加強社群維持的效果, 而書籤收藏功能則久未更新)
而要成為一個像 digg 一樣稱職的 buzz machine, 我會先:

1. 減少分類, 或不要用 tag 分類
tag 與群組等, 都會不定程度的分散書籤出現的機會..
事實上是, 本來書籤都已經不多了 (很多一兩人推的書籤就可上首頁), 書籤還要 tag 對了才能被選到, 太多阻礙了..
大家也沒有一個 pool (像是 digg 的 upcoming stories) 去找自己想推的東西, 所以好東西沒有很多人收, 或自己先找人先幫推, 就跑不上來..

建議直接採用固定分類 (有限數目, 如十類), 讓文章的能見度提高..建立 pool, 讓還沒有熱門的文章有機會出頭 (與最新書籤不同)..
tag 歸 tag, 群組歸群組, 自己的書籤歸自己的書籤, 則都只是自用的工具, 不適合用來追蹤現在大家的興趣..

2. 即時更新
有即時更新與夠多的書籤討論, 大家才會想要常常來 refresh, 來參加討論..
現在的黑米只有熱門書籤是 20 分鐘更新, 其他都是半天以上, 若我只關心 web 2.0, 等於是只希望我每天來一次就好了!?
我相信這不是黑米希望的, 但很遺憾事實就是這樣..

3. 個人化
每個人都有討厭的內容, 當一開黑米首頁就看到自己的政黨被批評, 應該會趕走不少用戶, 而我確實也有一些朋友因為這樣就敬謝不敏了..
當然大家都有發聲的機會, 但能有簡單的機制避免看到不想看的東西, 未嘗不是好事..
建議黑米可以直接記住我上次看的首頁分類 (就是現在最左方的分類)..
若要更好, 可以做個多選表讓我選我感興趣的分類 (像 infoq), 下次就挑這些分類的文章出來給我看就好..

4. 擴大首頁的書籤選區
這裡要有實際的數字才知道, 不過我猜首頁左上的熱門書籤群, 大約佔了 80% 以上的點選流量..
而黑米首頁與首頁附的連結也佔了 80% 以上的 pageviews 吧..
如果我猜中了, 那何不就像 digg 一樣, 讓整個左面 (或大部分) 都是熱門書籤群, 多點書籤介紹的內容, 列出討論數, 吸引人家多看多推..

5. 討論
這筆者已經談過..

另外想提的是, 我覺得平衡很重要, 有推有噓有埋, 才比較能夠借重社群力量, 也能讓參與度比較不高的使用者有個簡單發聲的機會..
現在黑米的埋策略不明顯, 或許該有較好的自動化策略..

大概就這樣, 謝謝大家的耐心看完..
最後放點數字, 我覺得 alexa 的 pageviews 在這裡可以供參考一下:

1. myshare 的三個月平均 pageviews 是 4.3
2. 黑米 是 8.6
3. diggirl 是 14
4. 巴哈姆特是 18.1

myshare 接近純工具網站, pageviews 低是可預期..
與黑米性質較接近的是下流中帶點清新的 diggirl, 是黑米 1.5 倍 pageviews, 而純社群網站巴哈則是 2 倍以上..
從社群經營角度看, 黑米還有空間可以成長才是..
正妹照片比書籤還要來的 1.5 倍有趣? 我不知道, 但或許黑米未來可以扭轉這個數字..

ps. 筆者你的站被黑米 effect 了~~ 哈哈哈~~

tags: hemidemi


May 03 2007, 11:50:09 PM CST Permalink 迴響 [9]

這次 happyweb 是在 5/5(六) 下午 2:00, 一樣在微軟..
沒想到竟然辦到第六屆了, hehe..

這一次我們邀請到 "愛評網" 與 "好感動。相簿" 來介紹他們的服務..
"愛評網" 我想大家都知道, 是美食評比的網站..
"好感動。相簿" 則還沒有上線, 但是一個與相片製作相簿有關的網站..
更多關於這兩個網站的說明我晚點會放到 happyweb 網站上..

因為這次邀請的團隊比較少, 所以我們想要利用後面約一個小時的時間, 舉辦一次類似 barcamp (或是 mashupcamp) 的活動..
barcamp 是一個不是會議 (unconference) 的會議, 舉辦在開放空間中 (也就是可以自由進出), 沒有事先規劃好的主題, 參與者自己也就是演講者, 全部靠參與者間的互動交流..
更多的規則可以見這裡..
基本上就是, 希望每個人可以分享自己對主題的想法, 若有問題立刻提出, 若覺得內容無聊或沒有辦法學到新東西, 則趕快轉到另一個會議去..
若您有興趣參加, 唯一條件就是希望您可以暢所欲言, 盡情發表..借用 barcamp 的說明:

When you come, be prepared to share with barcampers.
When you leave, be prepared to share it with the world.

這一次我們先訂好了主題試行看看, 我們會先準備引言, 從那裏出發討論..
因為時間關係 (只有一小時), 所以我們就先不開放大家報名自己想要談的議題, 等到下次時間長一點, 我們再這樣做..

這次我們準備的題目是:

1. BBS 在台灣十幾年來歷久不衰, PTT 有朝一日有可能完全被 web 化, 或被 web 服務取代嗎?

2. 現在網路創業者的點子多是討論區形式的網站, 或是國外網站的影子, 這些網站吸引到台灣網友了嗎? 台灣網友想要的是什麼樣的網路服務呢?

還有一個題目我們再想一下, 基本上想要準備三個題目, 分成三個地方討論..

就這樣, 若有任何問題, 歡迎留言讓我知道..
若您想參加, 請不要忘記利用左方的報名 widget 報名, 或到這裡報名, 謝謝..

以下是這次 Happyweb 時間表:

2:00 ~ 2:10 介紹
2:10 ~ 2:25 愛評網介紹
2:25 ~ 2:40 好感動。相簿
2:40 ~ 3:15 產品 demo, 互相交流
3:15 ~ 4:15 網路閒聊 unconferences

歡迎來參加~~

tags: happyweb


May 01 2007, 05:54:36 AM CST Permalink 迴響 [2]

不知道甚麼時候自己在 amazon 的 wish-list 加上了這本書 (可能是看到某人的 blog 提到? Guy kawasaki?), 因為在美國, 所以順便買了回來..
雖然有點厚一本, 不過內容果然相當有趣唷..

這本書完全不包含作者的分析或是研究, 內容都是未加工過的對話而已..
話題包括他們當初為什麼會想要做這個生意, 怎麼開始的, 遇到甚麼問題, 如果可以的話, 最希望能夠改正甚麼部分, ... 諸如此類..
所以, 完全不會有那種事後論的感覺, 反而因為問題都很細節, 而且由 founder 自己陳述, 反而能夠讀到大家一般都忽略的小細節, 或是感受到當初做決定的背景與壓力..
而這些 founder 也都很坦誠的講出自己當初遇到的困難與挑戰, 像 hotmail, 就直言他們被 DFJ 擺了一道, 真敢..

訪問對象包括 Hotmail, Blogger, Excite, Paypal, ... 等等的創業者 (詳細的列表請見這裡)..

我大概看完了 1/4, 慢慢繼續看下去, 有空希望會把心得陸續貼在這裡..
先寫一下序言, 作者在這裡是有些歸納, 雖然都是大方向, 不過可以參考一下:

1. 大部分創業者當初都不確定自己是否該創業
"The world thinks of startup founders as having some kind of superhuman confidence, but a lot of them were uncertain at first about starting a company. What they weren't uncertain about was making something good - or trying to fix something boken"

2. 毅力最重要, 因為你一但開始創業, 一切都不會照著計畫走, 最終只有靠 founder 堅持下去..
"If the founders I spoke with were superhuman in any way, it was in their perserverance."

3. 大部分的 idea 一開始都被拒絕. 他們可能都很喜歡你的大方向, 但一但講到細節, 卻都覺得行不通..
"People like the idea of innovation in the abstract, but when you present them with any specific innovation, they tend to reject it because it doesn't fit with what they already know"

"Don't worry about people stealing your ideas. If your ideas are any good, you'll have to ram them down people's throats"
不要怕別人偷你的創新, 因為如果這真是個創新, 你還反而要說服大家這真的可以 work..

4. 計畫都會一直變化, 請保持彈性
"People think startups grow out of some brilliant initial idea like a plant from a seed. But almost all the founders I interviered changed their ideas as they developed them."

5. 貼近使用者
"Starting a startup is a process of trial and error. What guide the founders through this procss was their empathy fo the users"

6. 有遠大的使命感與 craftsmanship
"The ones I interviewed weren't in it just fo money, They had a lot of pride in craftsmanship. And they wanted to change the world"

That's it. 之後希望可以挑我喜歡的幾個 founders 一一介紹~~

tags: entreprenurship


Apr 30 2007, 06:22:55 AM CST Permalink 迴響 [2]

從 yoshigi 那兒看到這篇 Do as I say, not as I did, 是 Even Williams 針對他去年在 future of web apps 演講的再回應 (我好像沒有寫這篇的心得 )..
果然, 一切看起來都照著他講過的事情修正了, 厲害~~

最後就剩 scalability 這個問題了, 偏偏現在 twitter 爛掉了, 拍個照紀念一下, 加油呀~~



tag: twitter


Apr 30 2007, 05:23:40 AM CST Permalink 迴響 [0]

今天在外面咖啡廳整理東西, 突然想聽音樂, 不過因為 ipod 放在車上被開走了, 所以就想找找看有沒有讓我可以直接 streaming 公司電腦裡音樂的方法, 先後找到了:

shoutcast -> winamp remote -> Orb

本來已經把 winamp remote 裝好了, 不過想想 winamp remote 是 Orb 代工, 所以還是改為安裝本家比較好..
安裝方式很簡單, 就下載後填一下帳號, 以後就可以用任何一個瀏覽器存取你的電腦了 (firewall 等這些問題好像都不用管?, 等明天到公司再研究一下)..

我們公司的網路是用 adsl 8M/1M, 用來撥 mp3 還不錯, 很偶爾才會斷線一下..
Orb 還支援影片, 電視, 照片, 文件等遠端播放, 但我放了一點影片, 覺得品質很差, 不知道是不是網路設定的關係..(8M/1M 應該是足夠的才對)
常常在公司外面工作的人可以安裝來試試看..

tag: orb


Apr 29 2007, 05:59:29 PM CST Permalink 迴響 [1]

從 techcrunch 看到的 twitter scaling issues..
ROR 的賣點是簡單易上手, 但從 twitter 的經驗來看, 在 scaling 確實有些瓶頸:

"None of these scaling approaches are as fun and easy as developing for Rails. All the convenience methods and syntactical sugar that makes Rails such a pleasure for coders ends up being absolutely punishing, performance-wise."

"Once you hit a certain threshold of traffic, either you need to strip out all the costly neat stuff that Rails does for you (RJS, ActiveRecord, ActiveSupport, etc.) or move the slow parts of your application out of Rails, or both."

另一個建議則是不要使用 ROR, 改用 Mongrel 的 Handler, 可以避掉 threading 的問題, 但也回到了其他部分要自己手動重練的情況..

因為在 web 2.0 創意競賽看到很多學生選擇用 ROR 實作自己的網站, 所以給對 ROR 有興趣的人參考一下..
不是所有網站都會像 twitter 一樣有這麼令人羨慕的成長, 但如果這一天來了, 最好心裡也能有套應對方式..

tag: ror ruby

Apr 29 2007, 04:23:50 PM CST Permalink 迴響 [0]

以下是今天在 BOF 2007 的演講, 因為時間的關係, 我略過了很多細節與技巧..
若您有興趣開發 google gadgets, 最好還是先閱讀過 google gadgets 的開發手冊囉..
若有任何問題, 歡迎在 comments 中留言囉~~



或點這裡下載 (這次 slideshare 的中文處理更糟糕了 :S)

tags: google widget


Apr 15 2007, 01:36:49 AM CST Permalink 迴響 [0]

剛剛看了 hower 的這篇 "Web 2.0 創業營?!", 裡面有一句:


雖然我沒有去這個 web 2.0 創業營, 不過我想應該跟資策會的 "創新服務點子大募集" 差不多..
我其實很高興政府能夠給予網路創業一些幫助, 縱使不是金錢上 (也不該是金錢上), 但最少讓人能聚集交流, 也能讓沒有資源的學生/soho 可以受到關注..

但, 如同 hower 上面那句, 我覺得推廣單位都誤導大家了, 問題一直不是 "創意/創新", 而是如何去 "實踐"..
要找的應該也不是點子王, 而是能把點子實作出來且上架的團隊..
從我最近看的 Ben Holmes 演講與 Paul Graham 的文章, 都強調團隊的價值在人, 在將點子產品化的能力, 而非點子/創意..
而點子/創意本身, 則是一個演化的過程, 常常都是先有從最初的想法做起, 而結果成功的產品卻與原先預估完全不同 (例子太多根本舉不完, flickr, ...)
當然能吸引大家的產品需要與眾不同的創意, 但若要評論創意能不能成功, 不如看創業團隊能不能觀察到別人注意不到的資訊, 從中看到大家的需求, 進一步實踐成商品..

因為一直在強調創意, 所以才有一些點子王跳出來說, 如果沒有經費, 怎麼實踐我的創意..
讓我有那種我要開一個很棒的日本料理, 可以做出競爭對手做不出來的料理, 但是我不會做日本料理那樣的感覺..

tag: web20


Apr 09 2007, 02:45:33 AM CST Permalink 迴響 [3]

持續多頭中..

Y Combinator 的 co-founder Paul Graham 寫了一篇 Why to NOT NOT start a startup, 是一篇勸進網路創業文..
裡面有些觀點還不錯, 尤其是對剛畢業的同學們. 下面是我覺得有趣的部分:

1. Too Young

心智成熟與年齡無關..
Paul 提供兩個方法來判斷對方是否心智年齡已經成熟:

1. 觀察對方是否會像小孩子一樣遇到問題就用 "我不會" 來退縮..
2. 若提出質疑, 對方是否會還沒完全搞清楚狀況就退縮..

2. Too inexperienced

"If you're too inexperienced to start a startup, what you should do is start one."

5. Know nothing about business

"You don't need to know anything about business to start a startup. The initial focus should be the product."

"The most valuable truths are the ones most people don't believe. They're like undervalued stocks. If you start with them, you'll have the whole field to yourself."

6. No cofounder

Paul 建議最好一畢業就創業, 一是因為還年輕可以經得起考驗與失敗, 沒有負擔, 二是因為在學校你很容易可以找到志同道合的同學們一起創業..
我覺得這講得真好, 我已經離開學校多年, 不管是同學或是朋友, 說要一起在聚起來創業, 已經是幾乎不可能..
大家可能有家庭因素, 興趣因素, 金錢壓力, 畢業後工作公司內容不同也會讓之後大家的專業南轅北轍..
而在職場上再遇到可以創業的夥伴, 我想機會又會更小了..
所以若是心中有想要創業的念頭, 請盡早開始..

7. No idea

"but the main thing we care about is whether you're good at making things. Being lead developer of a popular open source project counts almost as much."

"A need that's narrow but genuine is a better starting point than one that's broad but hypothetical."

12. Need for structure

"A reporter once asked David Beckham if there were any language problems at Real Madrid, since the players were from about eight different countries. He said it was never an issue, because everyone was so good they never had to talk. They all just did the right thing."


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Apr 09 2007, 01:34:00 AM CST Permalink 迴響 [0]

之前寫了一篇關於最近 pixnet 被城邦增資的事情, 上星期參加一個活動, 在中午吃飯的時候, 大家一群人剛好談到了這個..

我覺得創業者都會面對這幾個問題: 我該增資多少錢, 我該多久增資一次, 我該給出多少股份..
這沒有固定的標準, 所以一直都是靠買賣時雙方喊價, 或是看之前幾個類似的投資案怎麼算的..

不過, 無名小站在第一個 round 給出了 51%, pixnet 給出了 90%, 我覺得 90% 這樣高的比例給投資人還滿誇張的 (又不是上市前), 但在台灣好像給出 50% 以上還滿正常的?!

一般投資者都會說明自己能夠提供的幫助, 問到股份, 大都會用下面的說法希望能拿到更多股份:


二月的 FOWA 有個講題是 "Everything you need to know about Venture Capital" by Ben Holmes, Index Ventures..
裡面有張投影片是講投資的金額, 對 Index 而言, series A, B 通常是拿 20 ~ 35% 的股份..
我覺得這應該是一個平均合理的數字 (但可惜是國外的數字)..

不過, 若是一開始投資者需要到 50% 以上的股份, 我會建議創業者好好考慮一下..
我不是說投資者企圖拿大部分的股份是一個不對的方式或是不道德的事情, 因為這關係到你有多需要這筆錢, 也關係到當時你可以做的選擇有多少..
但若是投資者用以上那些說法企圖說服你, 那些其實都是似是而非的說法, 目的就是要誘惑你給出多一點的股份..
換個角度說, 就是:

1.投資人會用你其實用不到的錢來吊你, 而其實最後這筆錢, 你也不一定用的到..
一旦你給到 50% 以上或是在董事會佔劣勢, 之後公司表現不佳, 這錢要收回要轉投資要怎樣都可以的..

2.增資也沒有甚麼道德問題, 所以請不要從 "若死守股份, 好像不太會團隊合作或沒有遠見" 這樣來看, 這只是一筆買賣, 賣你的股份去換資金, 就是這樣..
覺得你是不好合作的人, 也就不會來增資你了, 別擔心..

以上就只是我的看法囉, 現在因為無名與 pixnet 把規則就這樣定下來了, 所以若是你是創業者想增資, 不知道還有沒有機會能夠不給出 50 % 以上了~~

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Apr 07 2007, 12:49:56 AM CST Permalink 迴響 [2]