::run, tempo, run::

cjin 因為寫了一篇關於 ptt 的文章與情緒話留言, 所以 ptt 的管理者 in2 也跑來留了言..
之後 cjin 也做了一篇新的回應..
既然有這個機會, 我覺得不如順便以工程師的角度來再解釋一下 cjin 的想法, 也不知道從 in2 或其他 ptt 的站務人員的角度來看, 這些事情是否可行..

請先參閱一下 cjin 的文章吧..

先聲明, 我對 PTT 是否要商業化或能否商業化完全沒看法 (因為 cjin 本來是從 ptt 商業化開始說)..
而我也想要先說的是 ptt 其實已經很開放了 (open source, web 網頁版本, rss, ...),
但, ptt 能否再開放一些, 讓自己能跟現在的網路接軌, 換句話說, 也就是提供 API 與其他的網路服務連接, 進一步讓台灣的網路資訊可以更流通, 是我比較關心也想要呼籲的..

最初與最原始的想法, 就是我們希望能夠有 mashup ptt 的機會, 如:

(1)在我的 blog 上放上幾個 ptt 討論區的最新文章
(2)透過 twitter 公佈我的新貼文章
(3)透過 msn 送水球給好友
(4)將文章推至推推王或 hemidemi
(5)根據某版的資訊做出除了時間排序以外的其他 index, 如依最多人討論的字詞排列, 最多人看的外部連結, 最多貢獻者, ...
... etc.

我相信大家一定還有很多其他的 mashup 想法..

但因為 ptt 的 terminal 環境, 要做上面事情雖不能說不可能, 但難度實在是相當高, 而且不一定是站方接受的方式(機器人)..
若 ptt 也希望能夠讓自己的資訊更流通, 或是鄉民能夠有能力再利用鄉民們的資料打造更具鄉民特色的服務, ptt 推出官方的 api 與 mashup 接口應該是 ptt 的另一個里程碑..
 
以下是從程式角度來看 cjin 的提議:

1. 保存所有資料

我不知道 ptt 是否自己有在做這樣的事情, 或是有任何第三方在做, 不過現在的儲存成本低, 應該可以透過公開的網站再開放這些資料讓有需要的人查詢與回顧..

另外有人提到 Yousee 的問題, 我覺得根本上的問題應該是因為 bbs 系統並沒有實作好的權限控管, 所以才會有 "以為很難找就不會被看到" 的解決法..
而轉到 web 端, 或許權限控管反而會更容易就可以實作出來, 而能夠真正保護到使用者的隱私權..
但無論有沒有像 Yousee 般做搜尋服務, 我還是很希望在 blog 或其他網頁上放的 ptt 文章連結, 可以能盡量保存下去..

2. ptt 站上文章透過 web 或其他公開介面 (RSS, XMPP 等) 輸出

ptt 現在已經有提供網頁版的 web bbs 服務與 rss 輸出, 所以基本上從文章輸出來看是很開放且容易取得的..
但, 這服務的品質實在是很不穩定呀..
像現在的 web bbs 上一切正常, rss 的功能卻已經都沒有資料, 而某些版則沒有辦法進去 web bbs..

rss 無法再繼續服務, 我想也許問題是因為 rss 的流量負擔太大, 而這方面的話我覺得可以學習 twitter api 的做法, 提供 xmpp 的方式直接 push 資料給想要收集的人..
而現在的 rss 並沒有保證推文會被更新 (因為是 cache 過的資料), 所以也建議能夠單出一個推文的 rss, 或是以上面 xmpp 的方式來發送推文給想要收集的人..
至於某些版沒辦法從 web 進去, 我就不太知道是權限還是怎樣的原因..

3. 為每個文章訂一個 web reference URI (link)

雖然有上面提到的 web bbs, 但是對每個 telnet bbs 板上的文章, 我們沒有辦法直覺或是透過怎樣的轉換對應到實際的 web bbs link..
如現在我看 telnet bbs 八卦版的 43587 篇文章, 並沒有辦法知道怎麼能對應到 http://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1195370658.A.531.html 這個 web bbs 文章..

若 ptt 能提供一個統一的方法來對應 telnet 與 web bbs 的文章, 那:

(1) 推推王或是 hemidemi 等書籤服務就可以特別做一個給 ptt 的接口, 或是透過改造 telnet client (如與 PCMan 合作), 直接在書籤服務上面或是 telnet client 上推某篇 bbs 上的文章..

(2) 下面講的要做出正確 referral 就是可能的了..

3. 正確的 referral

如果能夠為每個 web bbs 的 post 訂上 url, telnet client 應該就有機會在每次開啟 ptt 的外部連結時, 順便送出 web bbs 的 url 當作 referral..
若是 PCMan 等 telnet client 願意加入這個功能, 被討論的網頁就可以知道自己的流量是從哪個地方來的..

4. 提供與使用者相關的資訊與貼文, 水球, 訊息等服務

ptt 現在有文章輸出, 但對以使用者為主的資訊提供, 則是都沒有..
而沒有了與使用者相關的資訊, 輸出的文章資料就變成僅是純文字的敘述, 沒有一個信任的環境供 reference..
另外, 現在 ptt 對外部的網站服務, 也是站在輸出的腳色, 而沒有辦法讓資料輸入 ptt..

我很建議可以參考 twitter api 的方式, 供其他外部的服務連結, 包含:

(1) 使用者的最新貼文
(2) 使用者的名片檔
(3) 使用者的信件
(3) 透過 api 貼文
(4) 透過 api 丟水球
(5) 透過 api 發送私人信件

而這個 api 需要對權限做控管, 所以還需要有一套標準的對外認證機制 (SSO)..

其實使用者相關的資料輸出入, 我覺得才是大家最關心的資料, 也會是最常被 mashup 的資訊..
若能提供上面這些 api, 我相信就可以滿足之前提到的大部分 use cases 了..

5. 如 gtalk 般提供 xmpp 的連結

可以設定一個 ptt 的專屬 jabber server, 讓 ptt 上的使用者也可以透過 gtalk 等介面交流, 我想也可以增加大家很多的互動機會..

上面是我的看法, 但因為我對 ptt 的軟硬體架構並不了解, 所以或許有錯, 歡迎大家指正..
不過就自己的感覺, 應該都是可行的, 也很希望 ptt 能夠往這個方向走..
若是 ptt 站務人員並沒有太多時間處理這個 api, 那我覺得也可以 found 一個 open source 的計畫, 讓有興趣的志願者參加, 而我也很有興趣能參加這項計畫..

最後, 當然是希望 ptt 的站務人員能夠考慮一下 api 的可行性, 謝謝~~


tags: topics:[bbs ptt]



Nov 18 2007, 05:48:06 PM CST Permalink 迴響 [2]

(from 博客來)

因為書內有提到海洋堂再加上這真是一個奇怪的人呀, 所以想想還是買回吧..

這本書因為作者本身並非專業作家, 但又一股腦的想要說一拖拉庫事情, 所以搞的很混亂無章, 沒有重點..
若重點湊一湊, 整本書說實在的, 其實只要三章就好了..
但, 拉拉雜雜說一堆之後, 偏偏又都有一兩句雋永好句, 搞的我又想要仔細讀下去..

不過全部讀完後, 雖然覺得還是亂七八糟, 但又有一些東西相當有趣..
有種 "難怪他會畫出這種東西", 的感覺, 也覺得只有他, 大概才能講出這些東西..

先大概介紹一下村上的背景, 日本畫家, 留學美國, 而後因為幾場以動畫與御宅族為主的展覽大放異彩, 後來為 LV 設計皮飾圖案, 成為亞洲頂尖的藝術家..
但其實並非一個真正的御宅族..

每個人閱讀這本書應該都看到了不同的部分, 而我自覺收穫最大的, 則是那個對怎麼 "藝術創作的目的" 的說法..

我覺得這個事情有點巧妙, 村上覺得藝術創作 (創意?) 絕非 "自由的創作", 甚至痛恨日本人都這麼看待藝術 (如藝術是不含商業氣息, 藝術是不容易理解的, 藝術創作不能有壓力..)
要能夠以藝術創作成名, 首先則是需要了解 "歐美藝術世界的規則"..
歐美藝術世界 (現代藝術) 是以慾望 (錢) 為目標驅動著, 追求著重新解釋或開創的新概念/觀念..
要能夠被歐美世界接受, 則需要強迫自己去接觸歐美社會的脈動,分析, 實驗, 找到自己的施力/發聲點, 好好說明自己的作品意涵, 再以沒有明天的態度去完成它..
重點是要依循那個法則, 而非任性的以為藝術是 '自由的創作'..
"依循法則之後, 還可以讓大家看到嶄新的呈現, 那麼優良的現代藝術就誕生了"

聽起來好像有點屁話, 不過不知道為什麼, 對照著村上找到御宅族這個切入點與書上對他過程的敘述, 我就有那種 "ㄟ, 就是那個光" 的感覺..
若將歐美藝術世界換為美國網路世界, 我覺得上面的說法也是可以適用呀..
問題是, 我們做網路軟體的人, 是否已經能抓這個脈絡/法則未來怎麼走呢? 或是可曾花心思在這件事上面呢?
我們依循法則 (AJAX/SNS/UGC/Mashup/RSS/Tag/Widget/...), 是否能有嶄新的呈現?

另外, 書上還有提到的還有歐美藝術世界從顧客到經紀人是一個金錢流轉的 eco system, 有了這樣的系統運作, 才能讓藝術系統活絡..
沒錯..這也是台灣網路發展的痛..

還有就是他覺得藝術是花錢的, 需要以企業化公司化來做後盾, 台灣大部分人應該都是看到這點吧, 而從這個地方出發弄出了像是演講等活動..
不過說到也要為村上隆在小巨蛋辦個 "藝術開國" 的演講, 這也太過啦~~
村上隆不像安藤忠雄這麼容易被大眾接受吧..
另外看到富邦基金會的人寫序推薦, 就覺得難道她看到村上做的 hiropon 不會心中毛毛的嗎?



最後, 看來這應該是一整個企劃的感覺, 最近台灣竟然蹦出兩個動漫御宅族展, 有興趣不妨去看看:

欲望與消費－海洋堂與御宅族文化  (請用 IE 開啟)
:::「3L4D」動漫美學新世紀 :::

最後放一段很貼切的御宅族形容:

"翻譯御宅族文化的時候, 我感覺到, 所謂的御宅族, 果然是如同世間所說的那樣的文化. 從逃避現實開始, 然後逼近到慾望的灰暗表現." - 村上隆

至於博客來內容簡介的第一段 "我希望為了『美』一直勞動下去...", 這....不是村上隆寫的吧?


Oct 27 2007, 03:28:11 AM CST Permalink 迴響 [3]

因為寫在 twitter 太長了, 所以寫在這裡..
前幾天買了一本 "別被創新沖昏頭", 剛剛翻了翻讀完了序, 看到一段:


這是一個常見的說法, 也許也有正確的情境, 但我覺得大部分狀況, 這只不過是紙上談兵的一個錯誤的誤解..
太表面看這個事情, 以為這樣就是事情的全部..

當然確實有很多技術人完全以技術上的角度來看產品的好壞, 所以偶爾也都看到科技論壇上談些 java vs C# 的討論, 然後西瓜比蘋果想要分個高下..
但真要圍繞在我身邊的技術人, 其實少有這樣資質駑鈍的..

那問題在哪裡? 事實上是:

與其說是技術人堅持科技上的突破, 不如說是 marketing 或是 BD 的人太容易見到東西就 high 起來了..
或是說, 一些外行裝內行的人, 特別會為這些新東西興奮莫名, 大多頭起來..
在公司內, 可能是技術人跟 marketing 的人解釋最近在忙什麼, marketing 的人似懂非懂, 但聽到一些 big words 如 "分散式", "p2p", "UGC", 搞不好就想趕快為現在這個才開始的計畫命名, 貼上些願景, 如:

我之前倒還滿常遇到這樣的情況, 但因為 marketing 的人覺得能賣, 我也不好多說什麼..
技術本身是中立的, 但後來太多人放了太多自以為是的期許上去, 技術反而變成是每個人願望的投射..
這些不符實際的投射, 才是科技產品失敗的元兇..

除了公司本身, 很多新聞, 雜誌, 媒體, blog 也都是這樣看待新技術, 為新技術貼了一堆救星, 改變人類生活的使命..
如 adobe apollo, microsoft silverlight, 我們知道這都是好技術, 但要如一些報導說的可以 "增加營收, 加強使用者經驗, 減少支援成本, shake the market", 那也太誇下海口, 或是 case by case..
看這個 microsoft 的 silverlight search: tafiti, 就是個好例子..

那就遵照使用者需求就好了?

遵照使用者需求是現在公司最常唱的高調, 因為根本就不可能做的正確..
一個未完成的商品, 如何知道使用者的需求是正確的?
照著你的描述或是一個僅有堪用的 beta 產品, 使用者不會加上自己片面的見解嗎?
如果你的 beta tester 偏離目標客戶, 又該如何?
又, 我怎麼知道我的 beta tester 偏離目標客戶?
如果 tester 意見分歧呢?
若你的產品是需要社群支援的 (如: social networking 網站, twitter), 你要怎麼能夠讓使用者體會這社群的價值, 當網站還沒人用時?
使用者需求做不到或會造成其他的缺點?
聽了使用者需求可是誤解了? 到底怎樣才算是有聽進去呢?

我覺得, 沒有公司是不聽使用者需求的, 只是該聽誰, 該聽幾個的問題..
把事情單純成 "聽使用者需求" 就能成功, 只是把事情簡化到 "買會漲的股票就會賺錢" 這樣而已..

ok ... 我還沒開始看書, 只是看到序, 就覺得有感想可寫了~~
這只是寫序的人的說法, 不是作者的看法, 繼續看下去吧..


Sep 02 2007, 04:40:37 PM CST Permalink 迴響 [3]

很久沒有寫 blog 了, 自己連看別人 blog 的時間也減少很多..
之所以提不起力寫 blog, 一來是因為最近真的很忙, 算是近兩年來最黑暗的一個月..
另外, 則是因為 twitter..
我一直是 Evan Williams 的 Fans, 而這 twitter 也真是太切合需要了..
以前一些東西想寫下來會開 blog 的 draft 先寫, 現在則都會開 twitter 寫..
搞得 140 字裝不下的東西, 也都懶的寫了.. :S

還沒有用 twitter 的人, 真的建議趕快去開個帳號, 很有趣的~~
有興趣看我們最近在忙什麼的, 也歡迎到我的 twitter 逛逛: http://twitter.com/tempofeng
現在還滿想直接拿 twitter 當我的 blog 首頁就好了..

ok ... 進入主題 ...
這篇是講講我們 happyweb 快接近一週年的感想 (因為收到 pchome 寄來的 domain name 續約通知)..
而這篇 Mr./Ms. Days 的 "一些關於 Web 2.0 的思考" 也是讓我想寫的一個原因..

這一年因為辦 happyweb, 認識了很多朋友, 有經營網路的公司, 也有非經營網路的網路愛好者..
本來以為我們也會推出屬於自己的網路服務, 不過一年的起起伏伏, 最終什麼都沒有完成 (倒做了一些未完成的東西)..
所以以下也是一個旁觀者的角度看事情, 但算是我整理一下接觸大家的感想與對台灣的觀察..

先祭出 alexa 數據, 來看看台灣的網路先驅使用者約有多少..



幾個我認識的 web 2.0 網站或社群網站, 昨天似乎都定在 0.003 的 reach, 真有趣..:p
不過, 從這裡看的出來台灣先趨的網站使用者應該是黑米與 diggirl 的頂峰約 0.005~0.006 左右..
所以, 若要從跨越鴻溝來看, 0.008 的 reach 應該就是那個鴻溝, 若您正準備經營一個新網站, 不如把 0.008 的 reach 當作你的初期目標..

不過無論是否能夠超過了這 0.008, 台灣到底能不能夠有成功的新網站呢?
Mr Saturday 是這樣看:

"最近常常在思索 Web 2.0 對於台灣的意義，深深覺得 Web 2.0 對於矽谷來說或許不是泡沫，但是對於台灣創業家而言卻可能是泡沫，台灣現在做的事情，很多只是補足一些早該有的 Web 2.0 網站，許多人寄望自己的網站被買走，但是這邊不是矽谷，靠惡質經營賺大錢的丁丁大站，台灣很難有第二個。市場終究太小，繁體中文市場無法撐起規模經濟，且台灣人及其他一些東方國家，較為吝於公開分享，很多人不會把自己的名字上網，這與國外使用者的行為大相逕庭。"

整理起來, 約有四點:
1. 台灣網站出口不足
2. 丁丁大站並非靠正當經營手段競爭, 所以不能做個好例子
3. 市場太小
4. 台灣人吝於公開分享

而 (2)與(3), 是我自己覺得台灣現在新網站的小癥結..

一是大家都覺得丁丁大站是特例, 不過,  縱使丁丁大站用了多少手段, 但他依然證明了台灣可以有這個使用人口造就 alexa 前 50 的新網站..
而為何其他新網站沒辦法到丁丁的 1/10, 我覺得其實還滿簡單的, 就單純是 "不知道台灣人的胃口", 是我們沒辦法在適當的時機做出大家很想用的服務, 而不該怪背後丁丁用了多少手段..
丁丁大站能這麼受歡迎, 是意外, 但不是僥倖, 他們走通俗/熱血路線, 也確實抓到他們的族群..

抓使用者喜好是門藝術, 這事情就像, 台灣現在 "黃易群俠傳" 這種武俠遊戲竟然還會賣, 好像大家從 "金庸群俠傳" 後就不會長大的感覺..
而一個目標是選總統的邱姓學弟, 也會沉迷於 "跑跑卡丁車" 每天與小學生比賽..
但這就是事實, 大眾很有可能跟我們的喜好背離, 或有時又會被先驅者帶領到另一個境界..

現在台灣網站創業者普遍的起點, 都是自己喜歡或是覺得缺少這類服務, 而希望網路的低傳輸成本與長尾能帶來志同道合的朋友, 或單純一個我能做的比別人好的想法 (就不提 copycat 了)..
我也相當贊同這樣的起點, 因為興趣是最大的動力..
但, 一個從自己出發的興趣, 是否能夠跨越鴻溝, 同時滿足大家的需求或創造出大家的需求..
甚至是同時希望能夠有像丁丁大站的出口, 我覺得是要相當的執行力, 莫名其妙的巧合與絕佳的運氣..

也就是若好的出口或是做出超級大站是你的唯一目標, 那題目更應該慎選, 不是做一個大眾都有機會愛上的服務, 就是有機會朝長尾全球化的極致發展 (沒有地域限制)..
做一個台灣的分眾社群網站而想要有大出口, 多少不切實際, 而說實在的, 同樣的事情在美國能有多大的出口, 我也是很懷疑..
換句話說, 一個書籤網站, 也沒比 del.icio.us 早, 也不一定比 del.icio.us 好, 縱使身在矽谷, 也會有好的出口嗎? (美國書籤網站幾十個, 除了 del.icio.us 之外, 應該是沒有其他人有好的出口了..)

或是說你要經營類似 diggirl 的服務, 你也希望在台灣有出頭天, 但偏偏, 台灣是有可能一天就有百萬人次上 diggirl 逛逛嗎? (對不起了獨孤木, 拿你們當例子)
我是覺得, 有點難想像那天的台灣會是怎樣的台灣.. (但 diggirl 用的是全球化的語言, 應該可以出國比賽吧)
但若是談相簿服務, 則是有那個可能沒錯, 數位相機這麼普及, 丁丁大站確實有他的重要性在..

而同樣的, mygamespocket 的 reach 從圖上看來, 也是超過我們認識的新網站不少..

所以, 如果從人口數來看或是出口台灣網路公司是否有機會有大出口, 不如換個角度, "是否我們都選錯了題目?"
也就是若大家都選些精英主義式的題目, 想要跨越鴻溝確實是很難的..

我相信在矽谷比台灣的環境好很多, 我也覺得台灣的挑戰重重..
但若是目標沒有弄清楚, 而草率的把原因放在人口數或是環境, 我也覺得並不公平..
而回到矽谷, 說實在的, 大部分的併購, 還是發生在買技術公司, 而非社群..
或許台灣網路創業者應該更專注在技術或工具開發之上? 現在大家的網路創業都是做社群居多呀~~

最後想講的, 就是 "使用者至上"..
雖然是陳腔濫調一句, 也是所有網站的口頭禪..
不過, 一般見到大家談的使用者需求, 常常是 "自己網站的使用者的意見"..
而很少人看使用者需求還包括 "捨我網站不用的使用者的需求", 或是 "我網站潛在客群的使用者的需求"..

所以很容易變成聽自己網站的重度 User 需求, 反而就讓自己的網站越來越分眾..
從業務推廣的面來看, 或許 "捨我網站不用的使用者需求" 與 "我網站潛在客群的使用者需求" 才是比較重要吧..

ok ... 最後回到 happyweb, 下次預計是 8 月中, 希望大家有空可以來參加喔..
難得寫一篇長文, 終於寫完了, 花了好久..:p

ps. (4) 是民族性, 但這是一個很廣的論述, 需要更多數字來說明..而說實在的, 台灣在 open source/p2p/知識+/clickclickclick 界都有不錯的表現, 我常常不太能了解為什麼大家都覺得台灣人不喜分享, 某些方面我是覺得大家都是嚴以律己, 寬以待人吧..

tags: web20 taiwan


Jul 29 2007, 05:53:15 PM CST Permalink 迴響 [6]

May 17 2007, 06:16:48 PM CST Permalink 迴響 [2]

這個月的 Ubi-Sunrise 活動, 我將會有一個小時的時間, 為大家介紹一下我們的創業過程..
我們會介紹我們公司的從成立開始一直到現在的過程 (快三年啦), 給有興趣要軟體創業的人參考..
我們希望能夠多提供一點 "細節", 讓大家能夠更清楚的了解到這段過程中我們所遇到的挑戰, 與我們學到的事情..

至於為什麼要講這個呢?

因為, 在剛有創業念頭時或是創業過程中, 很容易接觸到很多 "模擬兩可" 或是 "簡化過" 的資訊, 讓人不知所措..
這些資訊可能出於 "成功人士" 口中, 或是仿間的暢銷書, 或是過時的資料..
聽起來也似是而非, 可能一下就打消你的創業念頭..
像是 "藍海策略" 就是一個典型的例子, 我想若這些公司今天沒成功, 只是一個 "找不到賺錢的 business model" 的公司而已..
而這種用成功來解釋成功的說法, 我覺得只是誤導而已..

所以, 我們希望能盡量不要從事後去解釋成敗, 而是說明在當下我們的挑戰與判斷, 讓大家能有更正確的資訊..

創業是一個很大的題目, 不同的類型有不同的經驗與成功方式, 而每個人看了之後也都有不同的解讀..
希望從我們分享的這些細節上, 可以讓大家對小公司軟體創業有些不同的看法..

時間是 5/20 星期天下午 1:30, 下面是地圖與講題內容, 要報名請點這裡, 同一天還有 jserv 講的 OrzLab, 歡迎大家來參加喔~~



tags: entrepreneurship

May 17 2007, 03:24:17 PM CST Permalink 迴響 [4]

Peter Van Dijck 整理了一份 "A bunch of presentations on scaling websites: twitter, Flickr, Bloglines, Vox and more.", 無論您是正在營運一個網站或是準備要建立一個網站, 請記得有空看一下這些投影片..

以下列表是除了上面作者整理外, 我再加上我自己找到的網上資源:

Books:
Building Scalable Websites by Cal Henderson
Scalable Internet Architectures by Theo Schlossnagle
High Performance Web Sites by Steve Souders

Flickr:
Flickr and PHP
Scalable Web Architectures
Beyond the File System
Hardware Layouts for the LAMP Installations

LiveJournal/VOX
Inside LiveJournal's Backend
LiveJournal's Backend
How we build Vox

Slideshare
Scalable Web Architectures with Ruby and Amazon S3

Yahoo
High Performance Web Sites

Twitter
Scaling Twitter

Digg
Case Study: Digging into the Technology Behind the Development of Digg

Last.fm
Lessons from Building World's Largest Social Music Platform

Bloglines
Lessions learned Birthing and Building Web Startups

ROR
How to Scale

(好像比較少人討論 Java, 是因為 AP Server 都處理好了的關係?)

tags: scalability ror php mysql storage

May 06 2007, 05:56:53 PM CST Permalink 迴響 [0]

今天 xdite 寫了一篇"為何我不再愛黑米", 我也想分享一下我的看法..
其實以前也有寫過, 有興趣的人也可以參考我之前寫的這篇 (以前那篇跟下面好像還滿雷同的)..

先提一下前提, 每個網站都有自己的目標與願景..
葛力與閃恩有他們自己的願景, 而我也覺得黑米其實還滿反映了創業者的特質..

而我的看法, 則是假想我自己是黑米的經營者, 看黑米是否需要怎樣的調整..
很多數字是我沒有而只有葛力閃恩才能知道, 所以我只能用假設的, 若假設錯誤, 也麻煩糾正一下我..

ok.. 我想, 就先從黑米的組成開始, 黑米可以分成下面幾個部分:

推/埋(digg) + 書籤(del.icio.us) + 群組(groups) + 其他功能 (過來我用 digg 或 del.icio.us 來代表推/埋與書籤的功能, 我覺得比較能清楚表達我的意思..)

我覺得第一個黑米要做的決定, 就是要決定 digg 或 del.icio.us 之間, 哪個比較重要..
因為, 我覺得這兩個其實是有點互斥的功能..
互斥不代表有一個就不能有另外一個, 但是 digg 與 del.icio.us 之所以能成功, 兩個背後的推力是不同的..

del.icio.us 是第一名的書籤收錄工具, 做為工具, del.icio.us 有自訂 tag, 沒有華麗外表, 速度快, plug-ins 整合, 沒有廣告, 完全是以書籤為中心發展..

digg 是第一名 geek 社群網站, 收錄 "最新"資訊, digg effect, 社群討論, 社群決定 (連留言都可 digg), 沒有 tag..
digg 跟 PTT 其實差不多, 就是一個 buzz machine, 資訊就像流水一樣, 嘩啦嘩啦就過去了, 而大家也樂於跟著一窩蜂..

回到黑米, 雖然黑米可以全吃, 但是全吃, 也就代表兩邊都不一定能討好, 因為整個網站的複雜度也就提高了, 社群也因為功能多被分散..

若是我的話, 我則會選加重 digg 這邊的功能 (我想葛力與閃恩應該也是一樣想吧, 因為最近新增的黑米糰等, 多少是為了能加強社群維持的效果, 而書籤收藏功能則久未更新)
而要成為一個像 digg 一樣稱職的 buzz machine, 我會先:

1. 減少分類, 或不要用 tag 分類
tag 與群組等, 都會不定程度的分散書籤出現的機會..
事實上是, 本來書籤都已經不多了 (很多一兩人推的書籤就可上首頁), 書籤還要 tag 對了才能被選到, 太多阻礙了..
大家也沒有一個 pool (像是 digg 的 upcoming stories) 去找自己想推的東西, 所以好東西沒有很多人收, 或自己先找人先幫推, 就跑不上來..

建議直接採用固定分類 (有限數目, 如十類), 讓文章的能見度提高..建立 pool, 讓還沒有熱門的文章有機會出頭 (與最新書籤不同)..
tag 歸 tag, 群組歸群組, 自己的書籤歸自己的書籤, 則都只是自用的工具, 不適合用來追蹤現在大家的興趣..

2. 即時更新
有即時更新與夠多的書籤討論, 大家才會想要常常來 refresh, 來參加討論..
現在的黑米只有熱門書籤是 20 分鐘更新, 其他都是半天以上, 若我只關心 web 2.0, 等於是只希望我每天來一次就好了!?
我相信這不是黑米希望的, 但很遺憾事實就是這樣..

3. 個人化
每個人都有討厭的內容, 當一開黑米首頁就看到自己的政黨被批評, 應該會趕走不少用戶, 而我確實也有一些朋友因為這樣就敬謝不敏了..
當然大家都有發聲的機會, 但能有簡單的機制避免看到不想看的東西, 未嘗不是好事..
建議黑米可以直接記住我上次看的首頁分類 (就是現在最左方的分類)..
若要更好, 可以做個多選表讓我選我感興趣的分類 (像 infoq), 下次就挑這些分類的文章出來給我看就好..

4. 擴大首頁的書籤選區
這裡要有實際的數字才知道, 不過我猜首頁左上的熱門書籤群, 大約佔了 80% 以上的點選流量..
而黑米首頁與首頁附的連結也佔了 80% 以上的 pageviews 吧..
如果我猜中了, 那何不就像 digg 一樣, 讓整個左面 (或大部分) 都是熱門書籤群, 多點書籤介紹的內容, 列出討論數, 吸引人家多看多推..

5. 討論
這筆者已經談過..

另外想提的是, 我覺得平衡很重要, 有推有噓有埋, 才比較能夠借重社群力量, 也能讓參與度比較不高的使用者有個簡單發聲的機會..
現在黑米的埋策略不明顯, 或許該有較好的自動化策略..

大概就這樣, 謝謝大家的耐心看完..
最後放點數字, 我覺得 alexa 的 pageviews 在這裡可以供參考一下:

1. myshare 的三個月平均 pageviews 是 4.3
2. 黑米 是 8.6
3. diggirl 是 14
4. 巴哈姆特是 18.1

myshare 接近純工具網站, pageviews 低是可預期..
與黑米性質較接近的是下流中帶點清新的 diggirl, 是黑米 1.5 倍 pageviews, 而純社群網站巴哈則是 2 倍以上..
從社群經營角度看, 黑米還有空間可以成長才是..
正妹照片比書籤還要來的 1.5 倍有趣? 我不知道, 但或許黑米未來可以扭轉這個數字..

ps. 筆者你的站被黑米 effect 了~~ 哈哈哈~~

tags: hemidemi


May 03 2007, 11:50:09 PM CST Permalink 迴響 [9]

這次 happyweb 是在 5/5(六) 下午 2:00, 一樣在微軟..
沒想到竟然辦到第六屆了, hehe..

這一次我們邀請到 "愛評網" 與 "好感動。相簿" 來介紹他們的服務..
"愛評網" 我想大家都知道, 是美食評比的網站..
"好感動。相簿" 則還沒有上線, 但是一個與相片製作相簿有關的網站..
更多關於這兩個網站的說明我晚點會放到 happyweb 網站上..

因為這次邀請的團隊比較少, 所以我們想要利用後面約一個小時的時間, 舉辦一次類似 barcamp (或是 mashupcamp) 的活動..
barcamp 是一個不是會議 (unconference) 的會議, 舉辦在開放空間中 (也就是可以自由進出), 沒有事先規劃好的主題, 參與者自己也就是演講者, 全部靠參與者間的互動交流..
更多的規則可以見這裡..
基本上就是, 希望每個人可以分享自己對主題的想法, 若有問題立刻提出, 若覺得內容無聊或沒有辦法學到新東西, 則趕快轉到另一個會議去..
若您有興趣參加, 唯一條件就是希望您可以暢所欲言, 盡情發表..借用 barcamp 的說明:

When you come, be prepared to share with barcampers.
When you leave, be prepared to share it with the world.

這一次我們先訂好了主題試行看看, 我們會先準備引言, 從那裏出發討論..
因為時間關係 (只有一小時), 所以我們就先不開放大家報名自己想要談的議題, 等到下次時間長一點, 我們再這樣做..

這次我們準備的題目是:

1. BBS 在台灣十幾年來歷久不衰, PTT 有朝一日有可能完全被 web 化, 或被 web 服務取代嗎?

2. 現在網路創業者的點子多是討論區形式的網站, 或是國外網站的影子, 這些網站吸引到台灣網友了嗎? 台灣網友想要的是什麼樣的網路服務呢?

還有一個題目我們再想一下, 基本上想要準備三個題目, 分成三個地方討論..

就這樣, 若有任何問題, 歡迎留言讓我知道..
若您想參加, 請不要忘記利用左方的報名 widget 報名, 或到這裡報名, 謝謝..

以下是這次 Happyweb 時間表:

2:00 ~ 2:10 介紹
2:10 ~ 2:25 愛評網介紹
2:25 ~ 2:40 好感動。相簿
2:40 ~ 3:15 產品 demo, 互相交流
3:15 ~ 4:15 網路閒聊 unconferences

歡迎來參加~~

tags: happyweb


May 01 2007, 05:54:36 AM CST Permalink 迴響 [2]

不知道甚麼時候自己在 amazon 的 wish-list 加上了這本書 (可能是看到某人的 blog 提到? Guy kawasaki?), 因為在美國, 所以順便買了回來..
雖然有點厚一本, 不過內容果然相當有趣唷..

這本書完全不包含作者的分析或是研究, 內容都是未加工過的對話而已..
話題包括他們當初為什麼會想要做這個生意, 怎麼開始的, 遇到甚麼問題, 如果可以的話, 最希望能夠改正甚麼部分, ... 諸如此類..
所以, 完全不會有那種事後論的感覺, 反而因為問題都很細節, 而且由 founder 自己陳述, 反而能夠讀到大家一般都忽略的小細節, 或是感受到當初做決定的背景與壓力..
而這些 founder 也都很坦誠的講出自己當初遇到的困難與挑戰, 像 hotmail, 就直言他們被 DFJ 擺了一道, 真敢..

訪問對象包括 Hotmail, Blogger, Excite, Paypal, ... 等等的創業者 (詳細的列表請見這裡)..

我大概看完了 1/4, 慢慢繼續看下去, 有空希望會把心得陸續貼在這裡..
先寫一下序言, 作者在這裡是有些歸納, 雖然都是大方向, 不過可以參考一下:

1. 大部分創業者當初都不確定自己是否該創業
"The world thinks of startup founders as having some kind of superhuman confidence, but a lot of them were uncertain at first about starting a company. What they weren't uncertain about was making something good - or trying to fix something boken"

2. 毅力最重要, 因為你一但開始創業, 一切都不會照著計畫走, 最終只有靠 founder 堅持下去..
"If the founders I spoke with were superhuman in any way, it was in their perserverance."

3. 大部分的 idea 一開始都被拒絕. 他們可能都很喜歡你的大方向, 但一但講到細節, 卻都覺得行不通..
"People like the idea of innovation in the abstract, but when you present them with any specific innovation, they tend to reject it because it doesn't fit with what they already know"

"Don't worry about people stealing your ideas. If your ideas are any good, you'll have to ram them down people's throats"
不要怕別人偷你的創新, 因為如果這真是個創新, 你還反而要說服大家這真的可以 work..

4. 計畫都會一直變化, 請保持彈性
"People think startups grow out of some brilliant initial idea like a plant from a seed. But almost all the founders I interviered changed their ideas as they developed them."

5. 貼近使用者
"Starting a startup is a process of trial and error. What guide the founders through this procss was their empathy fo the users"

6. 有遠大的使命感與 craftsmanship
"The ones I interviewed weren't in it just fo money, They had a lot of pride in craftsmanship. And they wanted to change the world"

That's it. 之後希望可以挑我喜歡的幾個 founders 一一介紹~~

tags: entreprenurship


Apr 30 2007, 06:22:55 AM CST Permalink 迴響 [2]

從 yoshigi 那兒看到這篇 Do as I say, not as I did, 是 Even Williams 針對他去年在 future of web apps 演講的再回應 (我好像沒有寫這篇的心得 )..
果然, 一切看起來都照著他講過的事情修正了, 厲害~~

最後就剩 scalability 這個問題了, 偏偏現在 twitter 爛掉了, 拍個照紀念一下, 加油呀~~



tag: twitter


Apr 30 2007, 05:23:40 AM CST Permalink 迴響 [0]

今天在外面咖啡廳整理東西, 突然想聽音樂, 不過因為 ipod 放在車上被開走了, 所以就想找找看有沒有讓我可以直接 streaming 公司電腦裡音樂的方法, 先後找到了:

shoutcast -> winamp remote -> Orb

本來已經把 winamp remote 裝好了, 不過想想 winamp remote 是 Orb 代工, 所以還是改為安裝本家比較好..
安裝方式很簡單, 就下載後填一下帳號, 以後就可以用任何一個瀏覽器存取你的電腦了 (firewall 等這些問題好像都不用管?, 等明天到公司再研究一下)..

我們公司的網路是用 adsl 8M/1M, 用來撥 mp3 還不錯, 很偶爾才會斷線一下..
Orb 還支援影片, 電視, 照片, 文件等遠端播放, 但我放了一點影片, 覺得品質很差, 不知道是不是網路設定的關係..(8M/1M 應該是足夠的才對)
常常在公司外面工作的人可以安裝來試試看..

tag: orb


Apr 29 2007, 05:59:29 PM CST Permalink 迴響 [1]

從 techcrunch 看到的 twitter scaling issues..
ROR 的賣點是簡單易上手, 但從 twitter 的經驗來看, 在 scaling 確實有些瓶頸:

"None of these scaling approaches are as fun and easy as developing for Rails. All the convenience methods and syntactical sugar that makes Rails such a pleasure for coders ends up being absolutely punishing, performance-wise."

"Once you hit a certain threshold of traffic, either you need to strip out all the costly neat stuff that Rails does for you (RJS, ActiveRecord, ActiveSupport, etc.) or move the slow parts of your application out of Rails, or both."

另一個建議則是不要使用 ROR, 改用 Mongrel 的 Handler, 可以避掉 threading 的問題, 但也回到了其他部分要自己手動重練的情況..

因為在 web 2.0 創意競賽看到很多學生選擇用 ROR 實作自己的網站, 所以給對 ROR 有興趣的人參考一下..
不是所有網站都會像 twitter 一樣有這麼令人羨慕的成長, 但如果這一天來了, 最好心裡也能有套應對方式..

tag: ror ruby

Apr 29 2007, 04:23:50 PM CST Permalink 迴響 [0]

以下是今天在 BOF 2007 的演講, 因為時間的關係, 我略過了很多細節與技巧..
若您有興趣開發 google gadgets, 最好還是先閱讀過 google gadgets 的開發手冊囉..
若有任何問題, 歡迎在 comments 中留言囉~~



或點這裡下載 (這次 slideshare 的中文處理更糟糕了 :S)

tags: google widget


Apr 15 2007, 01:36:49 AM CST Permalink 迴響 [0]

剛剛看了 hower 的這篇 "Web 2.0 創業營?!", 裡面有一句:


雖然我沒有去這個 web 2.0 創業營, 不過我想應該跟資策會的 "創新服務點子大募集" 差不多..
我其實很高興政府能夠給予網路創業一些幫助, 縱使不是金錢上 (也不該是金錢上), 但最少讓人能聚集交流, 也能讓沒有資源的學生/soho 可以受到關注..

但, 如同 hower 上面那句, 我覺得推廣單位都誤導大家了, 問題一直不是 "創意/創新", 而是如何去 "實踐"..
要找的應該也不是點子王, 而是能把點子實作出來且上架的團隊..
從我最近看的 Ben Holmes 演講與 Paul Graham 的文章, 都強調團隊的價值在人, 在將點子產品化的能力, 而非點子/創意..
而點子/創意本身, 則是一個演化的過程, 常常都是先有從最初的想法做起, 而結果成功的產品卻與原先預估完全不同 (例子太多根本舉不完, flickr, ...)
當然能吸引大家的產品需要與眾不同的創意, 但若要評論創意能不能成功, 不如看創業團隊能不能觀察到別人注意不到的資訊, 從中看到大家的需求, 進一步實踐成商品..

因為一直在強調創意, 所以才有一些點子王跳出來說, 如果沒有經費, 怎麼實踐我的創意..
讓我有那種我要開一個很棒的日本料理, 可以做出競爭對手做不出來的料理, 但是我不會做日本料理那樣的感覺..

tag: web20


Apr 09 2007, 02:45:33 AM CST Permalink 迴響 [3]